聚氨酯作為一種多元化的材料，在國民經濟的許多領域中都發揮著重要作用。特別是在后流行時代，未來人們將對城市生活的各個方面提出更高質量，更健康，更環保，更安全的材料要求。在這一過程中，聚氨酯將在為人類生活提供更多創新解決方案方面進一步發揮重要作用。科思創聚氨酯業務中國區負責人竇政最近解釋了公司對聚氨酯業務發展的戰略思想。加快實施兩項核心戰略竇政說，“數字化”和“可持續發展”是科思創除“創新”外的兩個核心戰略。長期以來，科思創牢牢把握中國乃至全球的數字化轉型機遇，并積極響應聯合國《 2025年可持續發展目標》和中國政府的工業可持續發展倡議。

它賦予聚氨酯材料一系列新的動能以突破極限，這在回收，通過減少碳排放的清潔生產，節能，清潔能源的發展，成本降低以及生產和生產效率提高方面得到了充分體現。操作。在后流行時代，科思創將進一步將數字技術和流程集成到聚氨酯材料的研發，生產，物流和創新業務模型中。自2019年以來，科思創與海爾共同建立了“海爾-科思創數字聯合實驗室”，在冰箱生產線數據采集，在線質量檢查，數據分析和挖掘以及流程優化等領域進行聯合研發。今年，科思創還將通過德國專家與中國項目各方之間的網絡連接，幫助該項目穩步發展。此外，公司還與許多軟泡棉客戶合作，以促進數字技術服務，提高客戶產品質量的穩定性并減少材料浪費。

他說，科思創將通過加強其在亞太地區的數字研發能力，更好地為本地客戶服務。該公司成立了一個由數據科學家和計算化學專家組成的團隊，以改變在實驗室中反復調整配方的傳統做法，通過計算機模擬預測化學性質，加快聚氨酯配方的開發，并加強其本地數字研發能力。竇政指出：“可持續的聚氨酯材料在平衡人類社會工業生產與自然環境保護之間的關系方面發揮了積極作用。這也是在后流行時期人們將更加關注和思考的一個話題。 ”科思創聚氨酯業務部的重新部署在歐洲，北美和亞太地區擁有18個生產基地。作為最早進入中國市場的外資企業之一，科維希始終將中國市場作為頭等大事，并密切關注全球工業鏈的變化對疫情爆發后對當地市場的影響。竇錚說，科思創對中國市場的信心和承諾一直以來都是一致的。中國是科思創在全球的第二大單一市場，科思創在中國的投資已超過36億歐元。作為最早進入中國市場的外資企業之一，該公司最早于2011年將聚碳酸酯業務部的全球總部遷至上海。今年4月29日，在18家跨國公司的地區總部舉行的簽約活動中兩家公司之間，科思創中國總裁雷煥利參加了合同的簽訂，為浦東總部的高質量經濟發展注入了新的活力，而上海的“五個中心”正在建設的核心承重區域也得到了推動。憑借其全球生產和研發網絡，科思創成功克服了國際貿易摩擦對其在中國市場的銷售帶來的挑戰。當美國對中國床墊，枕頭和沙發等軟家具公司征收高額反傾銷稅時，科思創通過亞太物流網絡向其在東南亞的中國客戶工廠出口原材料，并提供技術支持以幫助他們盡快實現本地生產，從而確保公司在亞太地區的甲苯二異氰酸酯銷售。

竇錚說：“在后流行時代，這種經驗可以使科思創在全球制造業供應鏈搬遷時進一步考慮對下游產業的影響。”在不久的將來，美國將開始在東南亞治療軟家具。工廠征收反傾銷稅。為應對這一新挑戰，科思創將繼續幫助其客戶在世界其他地區的工廠生產。所有這些都將取決于該公司強大的全球網絡支持。他說，無論市場面臨什么挑戰，它始終可以為不同地區的客戶提供相同質量的產品和高效的技術支持。人才是防范風險的保證。竇錚說，科思創始終視員工為公司最寶貴的財富，也是企業不斷前進的動力。 2019年，科思創中國制定了新的人才戰略，并憑借其“以人為本”的人力資源政策和實踐成功獲得了“中國杰出雇主2020”證書。這是科思創中國連續第二年獲得該獎項。該行業對科思創在人員培訓和發展方面的成就給予了重要認可。在流行期間，公司對員工的關懷似乎特別貼心。

公司管理層早在1月22日就成立了危機管理團隊，以確保每位員工的安全并確保生產的順利恢復。在大流行后的時期，科思創將進一步幫助員工實現豐富多彩的職業生涯，激發他們的成長和自動駕駛能力，鼓勵團隊實施合理和充分的授權文化，為他們提供自主創新的發展平臺，并給予員工做出獨立決定并創造游戲空間。竇政認為：“每次市場測試都為公司提供了鞏固團隊建設，增強經驗，培訓部隊和磨劍的機會。只有一個有磨練精神的團隊才能只有具有戰斗力，我們才能承受更大的市場風險，每當企業遇到市場困難并陷入危機時，這就是科思創前進精神的體現。 ”